完善对银行合作机制确保公积金工作规范有序
2009-07-06 08:10:47 浏览次数:
随着住房公积金各项业务的扩展和县区银行间的竞争，管理部和银行的合作业务中也出现了一些新问题。主要表现在以下几个方面：
1、银行之间对住房公积金归集的无序竞争。
2、银行对住房公积金贷款办事效率低下。
3、银行对住房公积金资金调拨配合不积极，影响了住房公积金业务的正常开展。
如何改变这种现状，使管理部与银行之间的合作顺畅、高效、和谐，促进并实现管理部与银行多赢的局面，我们认为应从以下几个方面加以改进：
1、日常归集管理
（1）对已缴存单位归集管理分别交由各家银行安排专人负责，各家银行不得利用其他途径去“挖其他银行的墙角”，否则，管理部有权将款转走并予以警告，对多次违规者可减少其年归集总额。
（2）由于银行工作人员办事不力造成单位公积金连续欠缴3个月或单位经办人不愿和该行合作的，经管理部查实并征求单位公积金经办人意见后，将该单位公积金工作转给其他银行管理。
2、信贷管理
（1）改变借款合同签订方式。
（2）加强贷后管理。
3、加强对各银行资金监管。
4、定期检查受托银行住房公积金贷款发放、回收的记账凭证、原始单据、业务流水及开发商银行资金入帐的业务流水情况，制订相关业务流程，强化业务办理规范。
5、通过有关信息技术，使中心贷款系统和各银行个人贷款系统链接共享银行贷款信息资源，准确及时把握贷款发放、回收及逾期等相关数据，使中心第一时间了解贷款人的各项数据的真实性。
6、完善对各受托银行的考核奖惩办法
（1）凡各家银行直接协助管理部使未缴存单位新开户办理了公积金业务，管理部将坚持按照“谁付出、谁收益”的原则，将该缴存单位的公积金归集管理转给该银行管理。
（2）期末，根据各银行的业务行为，对服务态度好、合作主动性强的银行，在委托贷款手续费方面予以优惠支持，对表现差的银行在委托贷款手续费上先扣付一定的比例，待有所改善后补齐，同时缩减该行存、贷款规摸。
（3）建立资金调拨考核机制，实现银行当月住房公积金归集额与贷款发放量挂钩的措施。凡受托银行发放的住房公积金贷款，市中心将考核结果，按比例公正、透明调拨资金予以补充，激发受托银行办理住房公积金业务的严谨性和主动性。
(焦作市住房公积金管理中心武陟管理部)
